Un “problema” de la globalización para las empresas dedicadas al desarrollo software en los países más desarrollados es la existencia de una gran competencia en aquellos otros países con unos costes menores de producción, para una actividad como el desarrollo de software, en la que no es necesario contar con una presencia local en el cliente.

El fenómeno llamado deslocalización, en el que ejemplos como las factorías de desarrollo situadas en India o Argentina son su máxima expresión, no deja de ser un fenómeno que no debe ser visto no ya como un problema de competencia, sino como una oportunidad paramejorar nuestro modelo actual de desarrollo, bastante caduco en muchos “fabricantes” de software y muy desprestigiado entre los propios clientes.

Los modelos que creo que debemos utilizar ahora son bastante más globales, para lo cual, contar con una herramienta que sea la base de una correcta metodología de desarrollo es también algo fundamental. Al hilo de esto, herramientas como oDesk nos permiten pasar a un modelo de desarrollo de software diferente, más colaborativo, más globalizado, más deslocalizado en general.

Si además de estas herramientas, se orienta, y esa es una labor nuestra, de los proveedores de software, a los clientes a entender que un modelo de desarrollo requiere de unas fases concretas, casi en la cual la más importante es la fase inicial de análisis, donde entre otras cosas, se establecen los requisitos que deberá cumplir el sistema de información, base para el resto del proyecto, tanto en calidad como en cumplimiento de plazos, estaremos seguro ante unos mejores resultados finales, sin la necesidad de situar a un equipo de personas con sus perfiles determinados en casa del cliente, simplemente porque es lo que se ha hecho hasta ahora.

En definitiva, esta nueva forma de trabajo, con seguridad permitirá una mayor especialización de los ingenieros involucrados en el trabajo, mejorando así la calidad final del producto y minimizando el tiempo de desarrollo, por lo que si además se cuenta con un gestor de equipos especializado, se tendrá un éxito rotundo, sin tener que estar en un lugar concreto, los equipos colaborativos funciona cuando la cultura de los mismos es así de clara.